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　　2023年河南專升本管理學真題及答案(二)

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　　51.人際關系學說中提出了經濟人假設。( )

　　52.“ 德爾菲技術”是英國心理學家奧斯本提出的一-種集體決策方法。( )

　　53.使命是組織未來期望達到的一種狀態，是組織遠大的目標或追求，是需要花五年甚至十幾年來實現的目標。( )

　　54.參謀人員向直線管理者提出建議，并承擔決策結果的責任。( )

　　55.公開選聘適合急于填補某一關鍵崗位人員的選聘需要。( )

　　56.領導者采取何種領導方式，應當視其下屬“成熟”程度而定。當某一下 屬既不情愿亦無能力承擔工作責任，同時學識和經驗又較少時，對于下屬應采取告知型領導方式。( )

　　57.根據需要層次理論，自我實現是一種比生理或安全更重要的需要。( )

　　58.信息發送者比較滿意雙向溝通，而接受者比較滿意單向溝通。( )

　　59.控制的過程包括三個基本環節:確定標準;衡量績效;分析與糾偏。( )

　　60.戰略危機源自企業眾多環節出現了某個短板。( )

　　答案

　　51. [答案] ×

　　[解析]梅奧人際關系學說認為，人是社會人而非經濟人。

　　52. [答案] ×

　　[解析]“頭腦風暴法” 由美國心理學家奧斯本提出，而“ 德爾菲法”是由蘭德公司和道格拉斯公司提出。.

　　53. [答案]×

　　[解析]使命指明一定的組織機構在社會上應起的作用和所處的地位。它決定組織的性質，是決定此組織區別于彼組織的標志。

　　54. [答案] ×

　　[解析]直線管理者做出決策并對決策的結果負責，而參謀人員只是向直線管理者提出建議，并不承擔決策結果的責任。

　　55. [答案] ×

　　[解析]如果組織急于填補某-關鍵崗位人員的空缺，采用內部選聘方式更為合適。

　　56. [答案] √

　　[解析]根據情境領導模型，對于成熟度低的員工，應采取告知型領導方式。

　　57. [答案] ×

　　[解析]馬斯洛的需要層次理論認為,五種需要是從低到高排列的，某--時期都有主要需要(主導需要、優勢需要)，不存在重要、不重要之分。

　　58. [答案] ×

　　[解析]接受者比較滿意雙向溝通，發送者比較滿意單向溝通。

　　59. [答案] √

　　[解析]本題考查控制工作的過程。

　　60. [答案] ×

　　[解析]戰略危機源自企業戰略選擇的失誤:職能危機則大多源自企業眾多的環節中出現了某個短板。

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