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　　2023年河南專升本管理學必背

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　　一.簡述組織設計及其任務(高頻大小題) (馬工程)

　　組織設計是對組織系統的整體設計，即按照組織目標在對管理活動進行橫 向和縱向分工的基礎上，通過部門化形成組織框架并進行整合。

　　1.組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中的各部門的職能和權限，明確組 織中職能職權，參謀職權，直線職權的活動范圍并編制任務說明書

　　2.組織設計包括兩方面的內容：靜態的組織結構設計和動態的組織運行制度設計

　　3.組織結構設計包括了：職能設計，部門設計和層級設計

　　4.組織運行制度設計包括了：溝通系統設計，管理規范設計，激勵設計

　　二.簡述組織設計的影響因素 (高頻小題) (馬工程)

　　管理學者西拉季認為，影響組織設計的因素有，環境，戰略，技術，組織規模和生命周期

　　1.環境的影響，環境包括一般環境和特定環境，應該根據外部環境的復雜性和不確定性去確定不同類型 的組織結構

　　2.戰略的影響，結構服從戰略，戰略的發展階段和戰略類型對于組織設計具有重要影響。

　　3.技術的影響，技術的變化不僅能夠改變生產工藝和流程，而且會影響人與人之間的溝通與協作，組織 設計必須考慮技術因素。

　　4.組織規模，是影響組織結構的重要因素，大型組織和小型組織在結構上的區別主要表現在規范化程度， 集權化程度，復雜化程度和人員結構。

　　5.發展階段，組織存在生命周期，每個發展階段具有不同特征，同時面臨著不同風險，需要調整戰略以 適應發展的需要，并適時調整組織結構

　　三.簡述組織設計及其原則(高頻小題)(馬工程)

　　1.目標一致原則有兩層含義：一是目標的一致性， 二是統一指揮

　　2.分工與協作是指組織結構能夠反映出實現目標所需的工作 分解和相互協調，從而實現組織的整體目標。

　　3.有效管理幅度原則，管理幅度又稱管理跨度控制幅度，指組織中的管理者直接管轄下屬的人數應該控制在適當的范圍，這樣才能保證組織的有效運行。

　　4.權責對等原則是指組織中各個層級的管理者需要擁有開展工作所 需要的相應權力，同時承擔相應責任。

　　5.柔性經濟原則組織設計需要保持一定的靈活性，根據內外環 境的變化及時對機構和人員做出調整，提高組織管理的效率。

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